ان تكون وزيراً في الاردن .. !!!

07-09-2008 04:00 PM

تعديل حجم الخط:

بقلم :

الشفافية هي الكلمة التي احتاجها بالضبط لابدأ هذا المقال. توقفت عن الكتابة بضعة اسابيع بسبب ملابسات لا أجد ما يفيد في سرد تفاصيلها. لكن ذلك لا يمنعني من تأكيد ان الكاتب قد يضطر الى ان يكف عن الكتابة حتى لا يكتب ما لا يعتقده، او ان يكتب فقط لان مطلوب منه ان يكتب، ومن حق الصحيفة ايضاً ان لا تنشر اذا كان هامش الحرية لا يتيح. وفي الحالتين كل يستعمل ما هو متاح له. ولا اجد غضاضة في ذلك. ساحتاج الى كلمة الشفافية ايضاً خارج هذا السياق. سياق مناقشة قضية التوزير في الاردن. ولعلني لا أتجاوز اذا قفزت من سجل يرصد الوزراء الى ما هو أعمق وابعد من ذلك، الى المواصفات المفترضة في الاشخاص الذين يمكن ان يتولوا الوزارة. في تقديري أن هناك خمس مواصفات هي التي حددت من يدخل نادي الوزراء في جميع الحكومات الاردنية المتعاقبة منذ الاستقلال، وأيضاً من يقف عند أبواب هذا النادي، وكذلك الذين كان عليهم ان لا يقتربوا من النادي اصلاً، لانهم غير مطلوبين وليسوا مرغوبين، حتى لو كانت تجتمع فيه جميع المواصفات، وبالتالي لن تمنح لهم بطاقة عضوية. والمواصفات الخمس هي كالتالي ودون ترتيب: * أن يكون الشخص من المقربين "للرئيس" قرابة عائلية او سياسية، وفي بعض الاحيان لعبت حتى القرابة المزاجية دورها. * ان تفرضه توازنات او تحالفات حزبية او عشائرية داخلية، لا علاقة لها بقدراته او كفاءته. * ان يكون من التكنقراط الذين ابانوا عن تفوقهم في مجالهم، بغض النظر عما اذا كان هذا التفوق يمكن ان يجعل من صاحبه صانع قرار على مستوى هيئة تنفيذية تتحكم في مقاليد الأمور، أم لا. * ان يكون من الذين يشغلون وظيفة في قمة الهرم الهيكلي للوزارة التي ستسند له. * ان يدخل الوزارة من باب الصدفة. اليس جديراً بنا ان نحدد الآن مواصفات اخرى غير المواصفات الخمس لدخول نادي الوزراء. في ظني ان لا القرابة من الرئيس ، ولا التوازنات الحزبية الداخلية، او التفوق العلمي في مجال ما ، ولا التدرج الوظيفي، وقطعاً ليست الصدفة هي التي يمكن ان تصنع وزراء. الوزير منصب سياسي، ولن يكون ابداً ولا يجوز له ان يكون غير ذلك، لذلك في ظل نظام ديمقراطي تعددي لا بد أن تكون للوزير رؤية للتعامل مع واقع مجتمعه، وحتماً لا بد أن يكون صاحب مشروع أياً كانت منطلقاته الفكرية وتوجهاته السياسية، ولا بد ان يكون الرجل واضع الخطط وليس الشخص المشغول بالتفاصيل. وليس مهماً بل وليس مطلوباً، ان يستوعب الوزير الجوانب الفنية في القطاع الذي يديره.. هذه هي بالضبط مهمة التكنقراط. وهناك بعض الدول الاوروبية تحدد لكل وزير سبعة مستشارين وفي بعض الاحيان "12" مستشاراً يعينهم الوزير في مكتبه، وهم من اصحاب الكفاءات. وفي البرتغال وهي ليست من الدول الأوروبية المتطورة اذا قورنت مع المانيا وبريطانيا وفرنسا وايطاليا، يكون راتب وتعويضات هؤلاء المستشارين أعلى من راتب الوزير، وحتى في الولايات المتحدة ثمة أمثلة على هذا النظام. الوزير يتخذ القرار السياسي، لذلك هو الذي يجب ان يحاسب امام المؤسسات التشريعية وامام الرأي العام، والمستشار هو المسؤول عن القرار الفني. وفي ظل نظام ديمقراطي وتعددي، الأحزاب ومنظمات المجتمع المدني هي التي يجب أن تتحول الى معامل لتفريخ الكفاءات السياسية، والجامعات ومراكز البحوث، هي التي يجب أن ترفد السلطة التنفيذية بالمستشارين. ولا شك أن السياسي هو الذي يعبر عن الأفكار، سواء اقبل أو أحجم عنها الناس. والسياسة مهنة ودور وليست وظيفة، وذلك لأن كل شخص يقبل على العمل العام ويدخل ميدانه، يصل إلى هناك ومعه حمولته الثقافية كاملة فيها المؤثر بالبيئة والتربية والقيم الموجهة، وفيها المكتسب بالعلم والمعرفة والتذوق، وفوقها المتراكم بالتجربة مع الحياة والناس والظروف. وقيمة السياسي تتأتى ويكون الحكم عليها بالأهداف العامة وبالأداء اليومي وبمقدار ما يضيف أي سياسي من جهد ينجح وينفع مجتمعه. وفي ظني بهذه المواصفات، يمكن أن يتسع نادي الوزراء للجميع، وبهذه الكيفية يمكن أن نبني أحزاباً عصرية، تتصارع وتتنافس بأفكارها ورؤاها امام الناخبين، وتكون هي بالفعل مصنعاً لتفريخ القيادات السياسية. إن طبيباً ناجحاً لا يعني أن يكون وزيراً للصحة، ومهندس بارز لا معنى أن يكون وزيراً للاتصالات ، واقتصادي مرموق ليس بالضرورة هو وزير للمالية، وإعلامي متمكن قد لا يصلح قطعاً وزيراً للإعلام

تابع قناتنا على يوتيوب

تابع صفحتنا على فيسبوك

تابع منصة ترند سرايا

طباعة

المشاهدات: 10697


1 -	ترحب "سرايا" بتعليقاتكم الإيجابية في هذه الزاوية ، ونتمنى أن تبتعد تعليقاتكم الكريمة عن الشخصنة لتحقيق الهدف منها وهو التفاعل الهادف مع ما يتم نشره في زاويتكم هذه.	07-09-2008 04:00 PM سرايا
لا يوجد تعليقات